唐骏可复制的成功

    第二章 十年微软路（9）

    2002年，微软中国开展了一系列社会公益活动，捐赠的软件和资金有3900多万元：如2002年1月17日向中国青少年发展基金会捐赠8000套officexp软件，用于支持中国青基会进行希望网校建设；2002年5月20日向中国青少年发展基金会捐赠40台电脑及相应软件，建成密云县古北口中心小学希望网校；2002年8月向中国青少年发展基金会捐赠5万美元现金，共同在北京合作举办“希望网校微软乡村园丁进修计划”北京培训班项目等等……唐骏上任以来，微软在中国开展的公益活动比以往任何时候都多。

    在唐骏的努力下，微软中国正努力使人们忘记那个动辄就和别人打盗版官司的微软，取而代之的是一个有责任心的“企业公民”，而微软中国的感情投资在今后政府采购中也发挥出了更加重要的作用。

    无论是成立合资公司，还是将更多的订单交给中国本土公司，为中国培养更多的软件人才，唐骏时期的微软中国正在一步步改变自己只赚钱不投入的形象，这也是让政府官员和合作伙伴最乐于接受的形象。

    要想管好人，先要做好人

    有人质疑唐骏，技术出身，怎么还能擅长销售和管理？唐骏坦承，自己并不精通销售，也没有一整套管理理论，他只是很善于沟通和处理人际关系，很懂得去了解人们内心的需要，而销售和管理正是和人打交道的工作。

    2002年4月初，在北京媒体见面会上，唐骏刚刚上任便要面对媒体对其离职日期的猜测，新任微软中国总裁大声回应：“如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过以前任何一任。”