唐骏可复制的成功

    第二章 十年微软路（8）

    但唐骏有一点十分肯定，微软中国几乎是微软在全球被赋予投资权力最大的公司。

    微软的投资不同于风险投资部门，而是专门进行产业投资的策略投资部门。微软中国的前三任虽然也被赋予了寻找投资项目的权力，但唐骏之前的这种权力显然没有得到充分利用，直到唐骏上任，才将这种权力发挥到了极致。

    唐骏把自己和总部的顺畅沟通解释为“会讲故事”，曾经在鲍尔默手下工作5年的经历使唐骏深知微软到底需要什么——中国已经是全球第二大pc市场，其稳定的经济政策和发展潜力自然是微软未来业务增长的重要基地。虽然当时微软中国的业绩在全球业务中远低于5％，但中国必将承担起更重的销售目标。

    据微软公司内部提供的不完全统计数据，在杜家滨、吴士宏执政时期，几乎没有什么投资项目被总部批准，高群耀也只是在其离任微软前的两个月，和四通、中关村科技合资成立了中关村软件，但微软所占股权甚少，只有19％，投资也仅为1900万元人民币，作秀意义明显高于实际意义。

    但是从2002年4月唐骏出任中国区总裁以来，其直接或是间接从美国总部要来的资金，已经接近70亿元人民币。这其中，最大的一笔是2002年6月26日，微软ceo鲍尔默在唐骏的说服下和国家计委签下了62亿元的合作协议，微软承诺向中国国内企业提供出口订单、人才培养、输入资金和管理经验、技术转让、产品本地化和开放源代码。

    2002年7月11日，微软和上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司，微软投资200万美元，占50％的股份。

    2002年12月17日，微软启动“护航计划”，在未来3-5年内投资5亿元人民币发展150家技术服务合作伙伴，这实际上是将微软的服务业务外包给中国企业，投资来自微软总部，不列入微软中国的成本中。