哈佛商训

    当然，要求一定的独立性和自主权只是创新部门或者创新团队开展工作的第一步，而接下来更重要的工作则是探索突破性技术，开拓全新的市场。为了实现创新部门或者创新团队与资源的相互融合、协调一致，管理者应该检视一下成员能否与当前的客户和专家学者进行无障碍的交流与沟通。这一点对创造性活动的顺利进行同样至关重要，因为无数事实表明，所谓的创造性成果往往是当事人在汲取多领域先进知识和参考诸多企业成功实践经验的基础上取得的，如果缺乏与当前的客户和专家学者的交流与沟通，那么就会阻碍创造性活动的顺利进行。

    里奇·戈尔德是20世纪一位著名的创新大师，他不仅是一位达达主义艺术家、一位制造业专家、一位玩具设计师，同时还是一位电脑玩家、一位制片人、一位企业形象策划师、一位未来学研究者……总之，在他身上，充分体现了“多才多艺”的内涵。在商业领域，里奇·戈尔德最感兴趣的是企业如何构建有效的创新机制，激发员工的创造性思想。在一般的企业管理者看来，那些持有异议、敢于挑战权威的员工是企业发展的绊脚石，但在戈尔德看来，这些发出不和谐声音的员工才是企业创造力的真正来源。如果创新部门或者创新团队丧失了独立性，总是被喜欢规避风险的管理者所羁绊，或者被人云亦云的风气所同化，那么企业的创新状况自然不容乐观。

    除此之外，在里奇·戈尔德关于创新的思想里面，对构建独立的创新部门或者创新团队最具启示意义的，还有他关于“创造力就是对多来源知识跨界融合”这一切身感受。尤其是科学、艺术、设计和工程这4门学科，它们（或者其中的若干科）所涉及的知识是创新部门或者创新团队的成员所必须了解和掌握的。因此，企业构建独立的创新部门或者创新团队时，必须保证其成员有足够丰富的知识，并且能够从当前的客户与专家学者那里获得有价值的信息。

    与戈尔德同样堪称20世纪创新大师的是西班牙的著名画家毕加索。在其漫长的一生中，这位被称为“世界上最年轻画家”的画风几经变化，从“蓝色时期”到“玫瑰红时期”，从“非洲时期”到“立体主义时期”，从“新古典主义时期”到“超现实主义时期”……没有一次他不对自己旧有的绘画技巧和绘画观念进行颠覆与超越。如何保持这种颠覆性的创造力？毕加索的建议是：永远对所有的艺术形式保持开放的姿态，无论它们属于雕塑还是绘画、属于原始艺术还是前卫艺术、属于非洲艺术还是亚洲艺术，只有将各种艺术形式当中的有益因素相互融合，为己所用，一个希望有所创新的人才能站在巨人的肩上，为常人所不能为。毕加索的经历显然为企业组建独立的创新部门或者创新团队提供了启示：如果创新部门或者创新团队当中的成员对自己所在领域的知识还不够了解的话，那么现在就是深入学习并与专家学者进行交流和沟通的时候了。

    狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

本章未完，请翻开下方下一章继续阅读