向曾国藩学习领导艺术

    第十九章团队精神培养术（3）

    集中优势兵气打击敌人也是曾国藩运用气的特点。高明的领导者，所要做的一件事情，就是扬长避短。当前有些企业喜欢盲目扩面，进入多个领域，结果因为资源的分散而出现发展的困难。这就是不会用气的表现。曾国藩深刻认识到自己组织的薄弱环节：湘军兵力单薄，往往多新募，训练时间不久，而当时的战场很多很宽，湖北、江西、江苏、浙江、安徽、广东、广西、福建、四川都要作战。将区区几万湘军分散开来，分头进击，气就会散，战斗力就会大打折扣。因此，曾国藩最看重合的作用，坚决反对分兵作战，认为：“分兵为大戒，新集之勇，尤不宜分。”1860年他指示在景德镇一带作战的左宗棠、鲍超“两军兵力均不甚厚，只能各打一处，不特贵军不可分支，即鲍军亦不可分支。”这种以整体力量作战的思想，确保了军队气的集中使用，显示了制胜的优势。

    坚守蓄气是曾国藩善于用气的重要做法。领导者应该有锐利的眼光，像鹰隼一样善于发现猎物、善于捕捉机遇、善于等待时机，善于发起进攻；机会没有到，条件不成熟，看见没有胜利的曙光，就要沉寂下去，静静地等待。曾国藩是坚决反对浪战的，浪战就是乱战，随意出兵。他说：

    凡与贼相持日久，最戒浪战。兵勇以浪战而玩，玩则疲；贼匪以浪战而猾，猾则巧。以我之疲敌贼之巧，终不免有受害之一日。故余昔在营中诫诸将日：“宁可数月不开一仗，不可开仗而毫无安排算计。”

    乱战的危害很多，不仅消灭敌人少，而且导致将士疲劳轻敌，容易上敌人的当。不乱战必须不轻易出击，看准再行动。“贼来则与之决战，无庸轻出进攻，庶致贼而不为贼所致。”有把握就打，没有把握就守。又一次，张云兰和太平军相持几个月，太平军常常来骚扰，张坚守不出。后来他看准机会，一鼓作气，将几个垒的太平军全部消灭或赶跑。太平军的失败在于乱战，而张的胜利在于谨守。曾国藩对于驻防也很讲究，他认为防的面积不要太宽，要精。他认为：“兵勇之力，须常留其有余，乃能养其锐气。缩地约求，亦所以蓄气。”地盘太宽不好守，那就选几个重要的地方重点守。为了更好地“蓄气”，湘军制定了统一标准的扎营规则，从营地选择、城墙高度、壕沟深度、用木大小等等方面做了明确规范，湘军每到一处立即修挖墙壕，未成之前，不许休息，也不许搦战。

    培养团队精神之法

    曾国藩既懂得如何用气，更重视培养气，使军队保持常新之气。在养气上，他的总的思想是“瀹去旧气”、“重生新气”。“瀹去旧气”不仅是针对旧式军队的积习，更是针对自己军队存在的问题，时刻警惕，时刻改进。