第十九章团队精神培养术（2）
使用团队精神之法
善于鼓气，是曾国藩使用团队精神的一大特点。一个组织，一支军队有没有战斗力，有没有战斗意志，能不能吃苦耐劳，能不能在遇到强敌的时候敢于亮剑。曾国藩十分重视士气的鼓动，善于激活愿景、沟通上下、激发热情。1854年3月湘军成军出师，他组织了盛大的出征仪式，发布《讨粤匪檄》，激励士气。他经常给各级将领写信、写对联，一有机会就召见或者看望他们，以增强统帅和下级军官间的亲密关系。对于鼓舞士气来说，激励是最好的措施。曾国藩激励的措施有很多，有物质的、精神的；有政治的、有名誉的；有感情的，有感觉的。他坚持找军队各级领导，包括营官、哨官谈话，这是感情投入；坚持到部队点名、看操、训话，这是感觉激励；表现好的给予金钱等奖励，这是物质奖励；战场立功的，给予提拔，这是政治的奖励；战死疆场的，给他们建祠，并著文纪念，这是名誉的奖励。对追随者的优点，曾国藩总是津津乐道。有两副对联，可以作为证明。
矫激近名，扬人之恶；有始无终，怠慢简脱。
平易近人，乐道人善；慎终如始，修饰庄敬。
取人为善，与人为善；忧以终身，乐以终身。
乐道人善、取人为善、与人为善，就是多发现追随者的优点，并且加以颂扬。这是一种高明的、行之有效的领导术。领导者这样做，追随者往往乐于被他所使用。曾国藩说：
如大河水盛，足以浸灌小河，小河水盛，亦足以浸灌大河，无论为上、为下、为师、为弟、为长、为幼，彼此以善相浸灌，则日见其益而不自知矣。
通过对追随者善的张扬，达到影响追随者“润物细无声”的效果。
善于预筹“气”，是曾国藩使用气的又一特点。所谓预筹，就是事先做好充分的准备，不打无把握之战。在这个问题上，曾国藩曾经吃过亏。他在总结1854年的作战经验时反省自己道：
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