向曾国藩学习领导艺术

    第十九章团队精神培养术（1）

    团队精神是团队意志、情感、思想、文化的高度统一体，是团队在任何情况下能够取得胜利的法宝。组织的竞争，其实就是团队精神的竞争。现在很多的组织都注重团队精神的建设，比如一些保险公司，甚至一些很小的美发店，他们都注意培养员工的精神，每天有早课，一起集中训练，提振一天的精神。一些团队精神好的组织，员工的精神面貌好，对人平和，遇到困难不屈不挠，容易得到顾客的支持与理解，容易达成事业的成功。

    曾国藩非常重视团队精神的培养与建设。他表达这一领导术的专用名词就是“气”。气本来是一种抽象的东西，但是经过曾国藩的锤炼，气成为可见可视、可触可摸、可行可用的一种东西。拥有这种东西，他进可以克，退可以守，成不骄傲，败不气馁。重视气、使用气、培养气，成为曾国藩领导术的重要内容，是他成功的重要法宝。

    重视团队精神

    1854年12月，湖口之战失败后，湘军气势受到严重遏制，水师被迫分为外江、内湖两支，战斗力受到较大削弱。为了迅速改变这种局面，曾国藩决定在江北发动攻击。12月29日，命令李续宾、蒋益澧率领1200人从江南的二套口渡江袭击小池口。因为担心湘军疲劳，难以取胜，罗泽南、塔齐布分别带兵前往接应。太平军石达开、罗大纲在这里布置了重兵，开始接仗时湘军小胜，不久即陷入劣势，差点被太平军包了饺子。幸好塔齐布及时赶到，左冲右突，奋力砍杀，才得以摆脱，回到江南。胜利后的太平军3000多人，在石达开的率领下，抓住机会西进武穴，进入蕲州，声言进攻武汉。面对这种情况，咸丰要他回师湖北，他想继续留在江西。他认为：

    陆军屡胜之馀，士气极盛，自至九江、湖口攻城攻垒，伤亡健卒多至数百人，锐气挫损，若使一意前进，得胜仗数次，尚不难于振刷精神，再接再厉。若使回军武汉，则兵勇雄心必减，加以远道跋涉，消磨精气，虽认真振厉，亦难作其方新之气其可虑者三也。

    如果回到湖北，那么湘军在江西的成绩就会一扫而光，军队的气，也就是湘军的团队精神就会受到很大的挫伤，以后要再一次振作难度很大。这里曾国藩充分肯定了团队精神的重要性。“气”既是思想，也是方法；既是精神，也是手段。湘军的战斗力之所以能够淋漓尽致发挥出来，得益就在这里。根据对军气的认识，曾国藩选择了一种非常正确的战略，利用陆军“锐气尚盛”的“气”，围攻九江，等内湖水师整理就绪，挥师东下进攻金陵，“攻其所必救”。而外江水师，由李孟群、彭玉麟率领，返回武汉，一方面想法休整、修复破船；另一方面也回师守护武汉，起到一举两得的作用。这样就形成了湖北、江西两个战场，湘军分别在这两个战场作战，战争态势进入相持阶段。