向曾国藩学习领导艺术

    第十八章构建先进组织结构（4）

    湘勇佳处有二：一则性质尚驯，可以理喻情感；一则齐心相顾，不肯轻弃伴侣。其不佳处亦有二：一则乡思极切，无长征久战之志；二则体质薄脆，不耐劳苦，动多疾病。

    湘勇的优点是讲感情，讲团结；缺点是思乡心切，体质差，不耐久战。有这两个缺点，所以更需要团结，需要互相帮助。不团结，是国家军队的致命缺点，曾国藩深刻吸取了这一教训，从一开始组织军队，就注重团结。他的态度是：“大局所在，只论地形之要害，不得顾友朋之私谊，即君父谕旨所指示，亦有时而不敢尽泥也。”

    牵涉到军队团结的问题，就不能讲面子。开始他和王鑫一起募兵，自筹粮饷，不依赖湖南政府，后来王鑫得到骆秉章支持，不听曾国藩调遣，曾国藩毅然不带他出兵。讲感情，也不忘讲物质激励。作为领导者来说，运用工资作为手段，激励追随者与员工是非常重要的。湘军采取的是高薪聘任制。不仅将领高薪，一般士兵也是高薪。士兵每月4两多，营官每月300两，统领带5000人，每月3600两。这样高的工资，是国家军队以前所没有的。出省还要加钱。抚恤费也高。当时二品京官年薪500两。古人说：“夫鱼食其饵，乃牵于缗；人食其禄，乃服于君。故以饵取鱼，鱼可杀；以禄取人，人可竭；以家取国，国可拔；以国取天下，天下可毕。”（万卷出版公司，2008年版《六韬·三略》第004页）这么高的工资，对于濒临崩溃的湖南农村经济下的人们来说，应该是颇具吸引力的。有的人在战争中发了财，过上了好生活。曾国藩后来感叹说：湖南人要像以前那样靠带兵打仗发财很难了。高工资正是凝聚湘军的重要措施。

    不断更新的湘军

    很多领导者最大的麻烦、最感头痛的是：随着组织的发展壮大，队伍越来越大，人多成为组织的巨大包袱，却苦于没有办法解决。中国的机构改革自武则天以后，从来没有改出伟大的成就出来，原因就是没有好的措施。曾国藩找到了一个解决机构臃肿、人员庞大的问题，保证了湘军的“常新之气”。这种办法，就是淘汰制度。所谓淘汰，就是将不合格的勇从自己的组织中剔除出去，发给路费，打发他们回家。淘汰是曾国藩制胜的杀手锏，是提升军队战斗力的有力武器。

    精挑细捡，从源头上堵。对于勇的挑选曾国藩是非常讲究的，要求做到“须择其精而又精者”，他曾经嘱托彭洋中给他在邵阳招募一个亲兵营，共需360人，但彭只招募了100多人，曾国藩说：“但求其精，不必取盈三百六十之数，若买菜求益也。”宁缺毋滥，是其挑选勇的基本准则。有一次他看见荫翁招募的600名邵阳勇，一个个“身材坚实，技艺矫健，不特远过湘勇，抑超乎岷老新宁诸勇之上”。看到这么好的勇，曾国藩就想挖到身边来当亲兵。可是荫翁不给。没有办法只好从其他的160人中挑选，最后只选了103人。曾国藩选勇有“五不”：城市人不选，标兵不选，浮滑者不选，体弱者不选，逃兵（勇）不选。一味到穷乡僻壤、深山老林中去寻找那些朴实、有家产的老实农民。他们吃苦耐劳，诚实可爱，尊敬统领，忠诚组织，团结互救，名利淡泊。有了这样一支军队，还怕打不赢仗？