向曾国藩学习领导艺术

    第十八章构建先进组织结构（2）

    其次是用人制度的紊乱。文官不爱财，武将不惜命，一个国家才有希望。清朝军队的领导者，最高长官是皇帝，地方则是督抚。武官主要是负责训练。文官管理军队，主要管用人。用人又不按照正当的渠道、方式，而是大开后门，大小官员的提拔都要用钱去购买。“千里为官只为财”，混得了一官半职的军队领导者，整个心思用在捞钱之上，军队吃空饷现象严重。在清朝，武职吃空饷得到国家的认可。

    自康熙以来，武官即有空名坐粮。雍正八年因为定例：提督空名粮八十分，总兵六十分，副将而下，以次而减，下至千总五分，把总四分，各有名粮。

    到乾隆末期，拥有缺额六七万人。这是名正言顺的吃空饷。后来，乾隆将这个数挑补实额，但军队偷偷吃空饷的现象依然存在。国家每年花两千多万两银子用于军队，但军队却“不堪一割之用”。比如，太平军进攻长沙，时任两广总督徐广缙到了衡阳就不前进了，他带着军队在那里休息，不敢去指挥打仗。等到湖南左宗棠他们将太平军赶走后，他才徐徐来到长沙。气得咸丰一纸文书将他免职罢官。

    再次是用兵制度的紊乱。“将不知兵，兵不用命。” 一个将军对自己的士兵毫无所知，又怎么能领导好自己的部下呢？造成这种现象的原因归咎于管理的将与兵分离。平时带兵的，不是战时带兵的。当官的不认识当兵的，当兵的也不服当官的管理。尤其好笑的是，遇到军事行动，临时撮合。“当其调兵之时，东抽一百，西拨五十，或此兵而管以彼弁，或楚弁而辖以黔镇。”其结果是遇到危险互不相救，袖手旁观，哆口微笑。

    曾国藩深知清朝军队弊端，所以不敢采用这种制度，也不敢用正规军。1853年秋冬，他在衡阳赶造水师战船，朝廷为了加快进度，特意从广东派遣一个姓张的道员带2000广东水勇来衡阳帮忙。曾国藩请湖广总督吴文镕出面协调，要张道员在木材比较多的地方，比如湘潭、常德，或长沙、或湖北另开一局，不和他们共事。