向曾国藩学习领导艺术

    第十八章构建先进组织结构（1）

    1852年6月曾国藩被钦命为江西乡试正考官，24日出都，7月25日达到安徽太和县境的小池驿。在这里听到母亲去世的消息。立即取道黄梅，回到家乡。11月，太平军攻陷汉阳。这时朝廷要求曾国藩办理团练的谕旨也下达了湖南省巡抚张亮基处。按照古代的礼制，他的母亲去世，他必须停职丁忧。丁忧又称“丁艰”，又叫“守孝”， 明清时期丁忧规定时间为3年，在这期间，居丧守孝，不能外出做官应酬，不与妻妾同房，不听丝弦音乐，不洗澡、不剃头、不更衣。丁忧期内如果国家有特殊情况，比如战争，需要丁忧官员出来任职，叫做“夺情”。曾国藩是一个理学家，又担任过礼部侍郎，深悉古代礼仪制度，之前江忠源被夺情任职带兵镇压太平军，他还写信劝阻，现在朝廷要夺其情，令他守孝期间负责团练、剿匪，他自然不愿意。

    然而形势急转直下，十二月武昌省城失守。正准备上疏恳请在家终制，疏稿已经写好，却接到湖南巡抚张亮基的公函。函中，张亮基告诉曾国藩武汉失守，人心惶恐，恳请他出来主事。好友郭嵩焘又特别到曾国藩家，和他彻夜长谈，力劝他出来保护桑梓。不得已，曾国藩才毁弃前疏，改变了终制的初衷，违背了他所遵守的礼仪制度，于1852年12月17日起行，21日赶到长沙，与张亮基筹商办团练、查办匪徒的事务。这样曾国藩就开始了他的军旅生涯。他的第一件事，就是为自己的事业组织了一个先进的组织，一个干事的平台。对于任何创业者来说，这是至关重要的举措，是成功的基础。

    旧制度催生创新

    曾国藩是一个改革者。他的改革思想主要体现在两个方面，一是谨慎的改革态度，遵循 “利不十不改革”的传统思想；二是因时适变、与时俱进的改革态度。前者着重于改革的效率，以效率为动力；后者着重于实际需要，旧的制度、措施已经不适应新的事业的需要，阻碍事业的进行，必须推进改革。他认为：

    礼俗政教，邦有常典。前贤犹因时适变，不相沿袭，况乎用兵之道随地形贼势而变焉者也，岂有可泥之法，不敝之制？……异日时易世殊，寇乱或兴，若必狃于前事，……凡可得而变革者，正赖后贤相时制宜，因应无方，弥逢前世之失，俾日新而日盛。又乌取夫颛已守常，姝姝焉自悦其故迹，终古而不化哉？

    特殊的时代实际、特殊的时代要求，必须推进常规制度的变革。这一思想，充分体现了客观事物运动、变化、发展的客观规律。卓越的领导者的主要职责，就是要适应这种客观规律，并且加以使用，不食古不化，不拘泥前法，不裹足不前。在晚清的那种局面中，曾国藩清楚看到国家军队的不可使用，要想在纷争四起的时代有所建树，必须改弦更张，别开生面，建立一支“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救”的新式军队。