向曾国藩学习领导艺术

    第十七章刚圆交际协调艺术（1）

    有刚有圆，刚圆互济，是曾国藩领导术的重要内容。这种领导术，具有广阔的使用空间与领域。比如夫妻之间，就需要讲究刚柔术。夫妻之间，一刚一柔是最好的搭配；两人都刚，难以和谐，一旦遇到矛盾，会互不相让，从而导致冲突。班子的搭配，应该讲究刚柔结合，大家强硬，就会“火拼”内耗；大家都很柔，班子则缺乏战斗力，不能集中智慧做好工作。父母教育子女也需要刚柔术，一味的高高在上、咄咄逼人的教育子女，往往适得其反。一般来说，领导者以刚柔来划分，可以有三种类型：其一是刚毅型，比如早期的曾国藩、左宗棠等；其二是柔和型，像李鸿章；其三是刚柔结合型。曾国藩在领导风格上有一个由刚向柔转化的过程。他说：

    昔余往年在京，好与诸有大名大位者为仇，亦未始无挺然特立不畏强御之意。近来见得天地之道，刚柔互用，不可偏废，太柔则靡，太刚则折。

    刚柔互用，是曾国藩领导术的一次升华。开始一段时间，曾国藩的领导风格没有经历复杂实践的考验，追求理想状态，内方外方，内刚外刚，说话做事率性而为，不注重协调、协同，不注重别人的感受。经历挫折后，讲究圆融艺术，外圆内方、外柔内刚，获得了广泛的认同与支持。

    太刚则折

    曾国藩在北京十多年的时间，不论是工作，还是生活，性质都比较单一。他一心追求学业上的不断进步，刻苦钻研理学，不停地反省自己，塑造自己道德家的光辉形象。结交朋友，探讨各种学术上的问题，编织自己的人脉网。参加由道光皇帝亲自主持的晋职与差事考试，职务由普通翰林升迁到正二品“副部级”。他思考国家大事，寻找经世济世的良方，咸丰初年他上的几道奏章，就是这种思考的结果。他性格刚直，态度强硬，作风刚毅。不满达官贵人做派，反感官僚衙门作风，立志整顿官场靡费昏晕作风。

    1852年底，他就是保持着这一领导风格，来参与湖南的团练工作的。曾国藩丁忧之前是正二品礼部右侍郎，按照明清时期丁忧制度，不管多高的职务，一旦丁忧职务就被免去了，所以这个时候的曾国藩是无职无权的人。作为一个虚职、一个帮办人员，要想按照自己的意志做事，必须具备两个条件，一是得到上级的支持，二是自己能干、肯干、敢干。得到上级的支持，就是拉虎皮做大旗，就是获得尚方宝剑。这是很多想干事、会干事、能干成事的领导者最善于使用的领导术。曾国藩就是利用这一招将湖南复杂的局面控制下来的。张亮基是一个老好人，能力虽然差一点，但是心胸比较宽广。曾国藩到省城后，两人进行了深刻的会谈，在很多问题上达成了共识，就像后来的骆秉章对左宗棠一样，将大小事务一手交给了曾国藩。两人思想统一后，曾国藩立即向咸丰上了一道奏章，畅谈了自己创办团练、整顿社会治安的想法。咸丰看了之后，很高兴，立即批复，要求他“剪除百恶”“保卫善良”，要他“悉心妥筹办理” 团练“以资保卫”。