向曾国藩学习领导艺术

    第十五章博弈湘军指挥权（1）

    军队指挥权属于国家最高级别的权力范畴，古今中外但凡政权的更替交换很少不与军事指挥权的移位有关。西汉诸王作乱、东汉的董卓乱政、曹操专权、唐朝的藩镇割据、宋朝的赵匡胤兵变等等，无不是因为兵权在握。所以古今中外历代统治者最重视的是兵权，最谨慎的是兵权，最担心的也是兵权。咸丰与曾国藩集团的权力博弈，核心就是湘军的指挥权、控制权。

    两人的博弈是很微妙的，一方面曾国藩死死抓住指挥权不放，另一方面咸丰也没有光明的理由剥夺曾国藩的指挥权。因此，两人展开了智力的较量博弈。咸丰的做法主要是两个：一是直接调度曾国藩的下级军官，调度形式也是两种，有时自己亲自调度，有时通过地方督抚调度，逐渐削弱曾国藩的指挥权；二是不给曾国藩地方权力，让他在夹缝中求生存，等到他生存不了的时候，主动退出。这两种方法是行之有效的，尽管曾国藩一直坚持着、支撑着；但最后还是不得不选择中途离开。离开是为了回来，入山是为了出山。当曾国藩经过反思后，再一次出山的时候，他运用权谋的能力达到炉火纯青的地步，再一次夺回了湘军的指挥权。1860年曾国藩被任命为两江总督、次年节制四省军务，又被授予协办大学士，被清朝新一届领导者重用，“其敷乃心腹，弼予郅治，朕实有厚望焉”。

    构建权力平台

    曾国藩认为要干一番宏大的事业必须有一个坚实的平台。没有坚实的平台，单靠一个人或者几个人赤手空拳，是干不出什么事来的。三国时期的刘备前期若干年东奔西走、寄人篱下，没有自己的平台，也没有自己的事业；等到诸葛亮一出，巧借荆州，才有了夺西川的平台，才有了蜀国的创建基地。曾国藩深识期间奥妙，他迫切需要一个自己的平台。这个平台就是建立一支由他指挥的军队。中国人最喜欢讲的是一个“势”。得势则兴，失势则败。势，就是形势、环境、政策、要求等等。对于个人来说，势是指创业的条件、机会。条件成熟了，机会来了，能不能抓住，就是领导者个人的素质问题了。曾国藩最善于取势，抓住机遇，构建自己的平台。

    湘军，主要指楚勇、湘勇、曾军以及其他的军队。在曾国藩创建水路曾军之前，不论是江忠源的楚勇还是王鑫等的湘勇人数都不多。江忠源最初只有五百楚勇，王鑫也只有几百人，后来有了两三千人，战斗力还是不强。真正遇到强敌不经打。因此曾国藩决意将军队做大，是他第一个将湘军做大到将近两万人，而且水陆兼备。这是非常了不起的。“兵者，凶器也。”军队是国家的利器，只能由国家掌握，任何一个朝代、任何一个国家都不愿意也不允许私人拥有强大的武装，特别是在满清排汉的政策下，曾国藩将湘军迅速做大做强，这不是偶然的，而是他高明博弈的结果，是他高超的用权艺术的结晶。