向曾国藩学习领导艺术

    第十三章用人术（下）（6）

    宣化县为附郡首邑，政务纷纭，且地当孔道，差使繁多，系冲、疲、繁三项要缺。近以西北军兴络绎，地方情形吃重，该员人地不甚相宜，未便稍事迁就，自应撤回留省另补，以免贻误。

    因为这个地方重要，曾国藩认为一个外省人在那里做官不太合适，需要安排一个熟悉情况，能力较强，能干事的人来。第三种情况，不一定有资历，不一定是本地人，但是对当地情况熟悉，按照这一原则使用人才。同治以后，洋务事件越来越多，与外国人交涉的事情越来越多，而这方面的人才实在非常缺乏。按照惯例有些人是不能够提拔的，但是考虑到人地适宜的原则，曾国藩力荐张开祁担任江苏上元县令，其理由就是该人“才识宏通，熟谙洋务”，虽然“原不能请补繁缺，但人地实在相需，且专为洋务起见，未便拘于常格”，请求朝廷安排他担任“要缺知县”。

    个性化用人

    如何用好人，如何将人才用到最适当的岗位上去，是领导者必须认真思考的一个大问题。曾国藩认为：

    虽有良药，苟不当于病，不逮下品；虽有贤才，苟不适于用，不逮庸流。梁丽可以冲城，而不可以窒穴，犛牛不可以捕鼠，骐骥不可以守闾。千金之剑以之析薪，则不如斧；三代之鼎以之垦田，则不如耜。当其时当其事，则凡材亦奏神奇之效，否则诅语而终无所成。故世不患无才，患用才者不能器使而适宜也。