按照事业的要求用人，曾国藩的第四个做法是因地择人。所谓因地择人，就是根据地方的需要使用人。有三种情况，一种代理转正。按照清朝用人的制度，某一个职务出现缺员后选拨人员补缺，“自以循资按格为正办”；但是在具体的操作上也讲究变通。“其有论人则略可变通，论例则毫无窒碍，由不可不权衡轻重以收因地择人之效。”变通的目的是为了收到人地相宜的效果。比如泰州运判一职，萧彦甫在那里代理了一年多，却没有扶正，曾国藩建议朝廷安排他担任这一职务，他的理由就是：
萧彦甫委署斯缺一载有余，整顿场灶，增锨增盐，既熟谙夫鹾章，又渐收乎成效。核其班次，系由劳绩保归候补班先补，亦在准补之列，当援人地相需之案，酌量奏补。
因为萧彦甫在这个岗位上干了一年多，情况熟悉，作出了成绩，得到了盐商、场商的认可，而且该人人品道德都不错，“勤慎耐劳，毫不沾染盐务习气”。根据人地相宜原则，曾国藩建议朝廷安排他补这一缺。另一种情况是“州县为亲民之官，必须人地相宜，方足以资治理。”州县一级的地方官，与老百姓直接打交道，所做的事情与老百姓利益相关，因此安排本地人任职效果会更好些。本地人在本地做官，他们还会考虑自己的影响，也喜欢给本地做些好事，因此一般会尽力去做好自己的工作。这是一般的领导者心理特征，用好这一心理特征，对于安排好干部也是很有效果的。何芳是山东历城人，花钱捐了个县官，在河北宣化人县令。曾国藩到直隶后，认为：
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