向曾国藩学习领导艺术

    第十一章广泛吸取他人智慧（2）

    分权是一种好的做法，但是也不见得被所有人理解与采纳。像王鑫就不听他的这一套。开始他们两人商量好，一起招兵，一起东征，可是当王招募了2000勇后，曾国藩的调度、指挥就不灵了。曾国藩要求他建立分权组织，将2000人分为四营，各营安排一个营官，以达到“分之，则各有专职；合之，则联为一气”的目的。对于曾国藩的要求，王鑫置之不理，不仅如此，还误解曾国藩要分他的权，给曾国藩造成了不好的影响。两人为此闹翻。李元度也是这样的，平江勇不论多寡，都由他一个人指挥。

    按照现代管理科学的研究，一个领导者管理的人员是有限的，超过了一定的限制就是难以面面俱到。曾国藩虽然不懂得现代管理理论，但是他的做法契合了现代管理理论。他在谈到王鑫的做法时指出：

    璞山之勇，非必欲分其权也，以二三千人，实非一人所能了。而弟于各营，皆令其不得过五百人，例须画一整齐。故择石、韩、青与璞最亲者，外判四营，中实一气，皆璞山可自为政者也。璞山不谅我苦心，但求乞病归山，弟将何从置辨？且军中定例，如派何营出队，何路进兵，何起专攻何城，何起分剿何股，均由主帅定计，营务处发令。即杀一人，赏一人，亦由主帅专之。璞山之志趣于此等处，盖不欲受人节制也。弟恐勉强节制，或致临事龃龉，故不带之同行。