向曾国藩学习领导艺术

    第十一章广泛吸取他人智慧（1）

    发挥众人智慧，集思广益是曾国藩重要的领导术。一个人不管有多大的能耐，终归只是一个人。如果做点小生意，一个人拳打脚踢，忙里忙外，自然是可以的；但倘若是一个团体，一个组织，领导者仍然以小生意人的意识去思考、决策，大包大揽，即使拳打脚踢，也难以有大的作为。特别是像干曾国藩那样的大事业，必然是集中众人智慧的结果。曾国藩说：

    大厦非一木所支，宏业以众智而成。苟其群贤毕集，肝胆共明，虽金石而可穿，夫何艰之不济！

    高楼大厦不是一根独木构建的，宏大事业需要集中众人的智慧。有了众人的智慧，不论什么艰难险阻都可以克服。因此他从一开始的时候，就注重人才的广泛罗集。而在具体领导实践中，他从组织结构到决策制定，都注重发挥众人的积极作用。组织上做到分权配合，决策上做到缜密商量。他总结说：“于军事则赖诸将之匡扶，于吏事则资众贤之赞助。”明确指出自己军事、吏事都是依赖各位将领与各位贤才，而不是他一个人的力量。他说：

    至于集思广益，本非易事，而施之于会城之内，尤易为人欺蔽。日之抵吾门者，或上书献策，或面陈机宜，大抵不出尊书三端之外，抑所谓阳娇者也。然因此而尽费吐握之风，则又不可。要当内持定见，而六辔在手；外广延纳，而万流赴壑，乃为尽善。我思古人，殆应如此，而区区则未逮矣。

    1853年，曾国藩在长沙协助省政府办理军务，很多人就上门给他提建议。他们的建议主要是抓教育、强保甲、立文案。这是一些常规性的工作，缺乏真知灼见与创建性见解。曾国藩强调，真正做到集思广益，领导者看待事物、分析问题、决策问题，必须有自己的思想、主见，不被别人左右。这就好比是驾车的，手里抓住缰绳，才能保持正确的方向。要是为别人左右，定会进入误区。可见，曾国藩集思众议也是有原则的。只有这样，才能广泛吸纳别人的意见，像万千细流流入深渊。