当领导给我们布置任务的时候，我们是什么样的态度？首先想的是“怎么才能”，还是“怎么可能”？当我们给员工布置任务的时候，员工首先想的是“怎么才能”，还是“怎么可能”？我们要端正自己的态度，不要总认为领导布置的任务跟自己没多大关系。
记得很早以前有篇新闻报道《出生时没心跳没呼吸，英国“奇迹宝贝”起死回生》，讲的是英国一个男婴在医院出生时已停止心跳，但在医生全力抢救8分钟后，男婴居然又活了过来。
我想，面对这样的报道，很多人都会说，怎么可能呢？小孩一出生就没呼吸了，怎么会抢救呢？这样的孩子肯定没希望了。我想，这就是我们要回答“怎么可能”还是“怎么才能”的时候。如果当时医院的医生不去想“怎么才能”，这个男婴就永远见不到妈和这个世界了，妈也永远看不到可爱的宝宝了。但正是因为医生们想着“怎么才能”，通过全力抢救，没心跳没呼吸的宝宝竟然起死回生了。这是一个奇迹。
在工作和生活中，有太多这样“不可能”变“可能”的事情。
案例
2009年3月7日，广空航空兵团某机场上空天高云淡，下午1点54分，广空航空兵某团副团长、特级飞行员李峰，驾驶我国国产的第三代新型战机歼-10腾空而起，飞到了数千米高空。正当李峰全神贯注做动作的时候，发动机降转信号灯突然闪亮，空中停车，同时耳机里传来语音，告警信号随即消失。
告警的时候距离机场50公里，李峰不得不返航，其间陆续出现黑屏、电源故障（后切换备用电源）等问题。在距离机场7公里、高度不到1400米的时候，地面要求李峰跳伞。在与地面失去联系的情况下，李峰并没有跳伞，而是持续操纵飞机、保持姿态，最终使飞机平稳着陆，成功迫降。
在发动机空中停车的那一刻，空气都凝固了。时间就是生命，是跳还是不跳？按照训练大纲的有关规定，只要飞机发动机空中停车了，2000
米以下飞行员就可以跳伞。李峰在那一刻肯定很紧张，但他表现出来的更多是镇定和坚强的信心。望着下方熟悉的住宅
区和军营，李峰想的是怎么才能安全着陆，于是他做出了抉择，放弃跳伞，最终成功迫降。如果李峰想的是“怎么可能”，就不可能平稳着陆。
我相信，这件事情一定让你感触很深。所以面对“怎么可能”和“怎么才能”的时候，我们一定要想，不是不可能，只是暂时没有找到方法。我们要拒绝“怎么可能”、“不可能”等，永远不要说“怎么可能”，永远不要说“不可能”。如果有一天我们说“怎么可能”，那就意味着我们是在为自己找借口，是在为自己不负责任的行为开脱。
唯一的借口就是没有任何借口
要提高责任意识，归根结底我们要记住这样一句话：唯一的借口，就是没有任何借口。
案例
这个故事发生1861年，美国内战开始的时候，美国总统林肯先后任用了四位总指挥官，但是没有一个能够保证百分之百执行他的命令。于是，他通过精挑细选，找到了另外一名指挥，他的名字叫做格兰特。最后，格兰特完成了总统交给他的任务。
有一次，林肯总统就问他：“如果在战争中打了败仗，你必须为自己的失败找一个借口时，你怎么做？”格兰特说：“我唯一的借口，就是没有任何借口。”
从一名西点军校的毕业生，到一名总指挥官，格兰特的升迁速度几乎是直线的。成功的秘密在哪里？就在于他每次都能够坚定地完成任务。在战争中，那些能圆满完成任务的人，最终会被发现、被任命、升职。在工作中也是一样，责任意识强的人，往往会得到重用。
“我唯一的借口，就是没有任何借口”，这话说得多好，我们应该把它当做自己的座右铭，时时刻刻提醒自己，不要为任何事情找借口，做一个有责任感的管理者，做一个真正具备职业化的工作态度的管理者。
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