班组长岗位培训手册

    第一节 制订工作计划（1）

    第二章

    班组长日常工作管理

    本章学习重点：

    ?了解工作计划的种类

    ?掌握工作计划的制订方法与技巧

    ?熟悉召开班前会的目的、内容和要点

    ?熟悉生产前的准备工作

    主题词：工作计划种类方法与技巧班前会

    第一节制订工作计划

    计划是管理的四大基本功能之一，是指预先决定要做什么、如何做、何时做、由谁做以及目标是什么等。通过有效的计划，可以使那些本来不一定实现的事情变得有了实现途径，杂乱无章的事情变得条理明晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。组长作为企业生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。如日常工作要计划，人、机、料、法、环等诸多事务也要计划，唯有通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低。

    一、工作计划种类

    尽管计划多种多样，但值得班组长关心的计划不外乎下面几种：

    1.生产计划

    生产计划是指班组长为完成企业既定的生产任务和目标而制订的计划。

    2.周工作计划

    周工作计划是指班组长制订的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而制订的辅助计划。

    3.人员培训计划

    人员培训计划主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制订的计划。

    4.轮流值日计划

    轮流值日计划是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和6s活动而制订的值日表。

    5.班组活动计划

    班组活动计划是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。

    二、工作计划的制订

    有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合一般的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划。

    1.工作计划制订方法

    第一，明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲要。