第二，识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应关系。
第三，分析全部内容，详细列出初步排程。
第四，运用相关原理识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修订。
第五，把工作计划的初稿交与相关人员商讨，提出建议后再次修订。
第六，确定计划内容，报上级批准后发布执行。
2.工作计划制订要求
班组长要想确保制订的每个计划都有效，必须事前做好准备采取措施，使计划既满足要求，又符合实际，还要尽可能杜绝或减少失误。其具体要求是：
切忌计划内容太繁杂、苛刻，不易实施；
千万不要把计划定得很高，员工很难完成；
切忌与大多数人的期望或心理承受力不相符，让他们感觉太意外；
争取上级支持，缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之；
计划发布后，切忌朝令夕改；
切忌计划的内容只看见目标，没有具体目的；
计划一旦落空，要有应对措施。
三、工作计划制订技巧
1.生产计划
班组长的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划。
(1)周生产计划
每周工作计划既要包括上周未完成的事项，也要包括本周要处理的事项。该计划制订的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作。
周生产计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际准备情况而制订的用来安排生产的计划。它除了具有准备性外，更具有可执行性。
1）周生产计划内容。
① 与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实。
② 生产人员已全部到位，并已接受了必要的培训。
③ 顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落。
④ 库存与出货情况基本明了，再生产时不会造成积压。
⑤ 计划表覆盖了两周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考。
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