班组长岗位培训手册

    第二节 班组长岗位要求（3）

    书本上的管理方法再高明，其他公司的管理方法再先进，却不一定适用于自己，所以班组长在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸索，才能不断地提高自己的能力。

    二、素质要求

    1.办事要公道

    “办事要公道”说起来容易，但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要做到公平，这样才能够服众。

    2.关心下属

    缺乏对下属工作、生活上的关心和了解，下属自然也会不满意你。

    3.目标明确

    目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就是一个糊涂官。

    4.准确发布命令

    班组长作为一线的指挥者，发布的命令必须准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

    5.及时指导

    在工作中，下属总是希望自己能够得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。所以，“大撒把”式的领导者是不受下属欢迎的。

    6.荣誉分享

    作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，下属中的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

    三、心态要求

    1.主动心态

    所谓主动的心态，就是以自我为主体开展工作和班组管理，变“要我做”为“我要做”。一件事情由上司布置下来，只要是自己答应了、接受了，就要竭尽所能把事情做好，再以结果向上司汇报。主动的心态还反映在做班组管理的时候要有资源意识，将周围的环境当做是可以利用的资源，活用周围的资源为班组管理服务，但又不百分之百地单纯依赖资源。运用资源的时候做好过程跟踪管理，一切以谋求好的结果为目的，最终用好的结果说话，用好的结果证明自己能够承担责任——这就叫做“责任能力”。