产品经理岗位培训手册

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第四节 新产品开发程序(3)(2/2)

    这是一种可口的有泡饮料,能解渴、提神,并让口中充满柑橘、薄荷、酸橙的神奇混合感受。

    这种食品能够减少人们对甜食的需要,且不含热量,从而达到控制体重的效果。

    听装或瓶装,每瓶1元。

    请在您认可的选项前的“□”内打“√”。

    如果确有该产品,您认为这种饮料同市场上的其他产品相比较,差别有多大?

    □差别很大

    □有些差别

    □有一点差别

    □根本没有

    如果您用了这种产品,并且喜欢它,您会多长时间购买一次?

    □每星期不止一次

    □大约每星期一次

    □大约一个月两次

    □大约一个月一次

    □从来不买

    (3)工业品测试的方法

    ①利用批发商的销售人员就尚未推出的产品向顾客发出象征性的销售通知,并汇总报告顾客的反应。

    ②选择那些愿意在概念测试中合作的企业,寄发信函调查表。

    ③采用贸易博览会的形式。

    ④通过模拟的产品目录来测试购买者的反应。

    (4)其他方法

    如心理测试、通过闭路电视等。

    提醒您

    进行概念测试有如下局限性:信息传递可能不够准确;人们对测量出的统计量的准确与否没有把握;人们对一个毫无了解的全新的概念很难做出及时的反应;测试工作早于营销工作,产品正式投产时,环境已经改变;概念测试过程对工作人员有较高的要求。

    针对这些局限性,建议您:

    使概念说明尽可能简单;

    要选定恰当的开发标准,如多用相对值作为指标;

    避免使用含义模糊或易被误解的名称、商标或广告语。

    四、制订营销战略计划

    对已经形成的新产品概念制订营销战略计划是新产品开发过程的一个重要阶段,该计划将在以后的开发阶段中不断完善。营销战略计划包括三个部分:第一部分是描述目标市场的规模、结构和消费者行为,新产品在目标市场上的定位,市场占有率及短期利润目标等。第二部分是对新产品的价格策略、分销策略并对第一年的营销预算进行规划。第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。



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