产品经理岗位培训手册

    第二节 产品经理岗位要求（1）

    因为产品经理需要扮演许多不同的角色，其担负的任务也与直接的部门经理不一样，所以其岗位要求也与一般的直接部门经理不一样。一般而言，对产品经理这一岗位，有以下要求。

    一、产品知识要求

    产品经理对产品总体的了解，应该比公司任何人都深入。

    你对产品化学成分的了解不会高过研发人员，对某地区的销售状况也不比地区业务经理来得清楚，对产品成本的认知也低于采购人员。但是你对产品化学成分的了解必须高于采购人员，对产品成本的认知也比地区业务经理或研发人员来得清楚，对某地区销售状况的了解也应高于研发人员。

    而且，你最好比上司更了解你的产品，因为你的知识随时会被检测。商业间的对话是以事实为基础的，所以你必须拥有事实根据。

    二、产品经理的素质要求

    同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。

    1.领导艺术

    领导就是制订、安排任务并协助他人完成任务的角色。产品经理能否成功的关键在于是否有能力获得他人的支持与合作，并顺利完成任务。工作人员没有必要将产品的创意、生产、包装、促销规划以及零售业务等一系列工向产品经理一一汇报。产品经理也没有权力对其他部门的员工做任何要求，但是他必须运用其他手段达成任务——通常采用双赢的策略。产品经理的领导艺术就是说服别人依你的想法行事。