第一节 产品经理岗位描述（3）
3.配合销售人员完成销售目标
产品经理对产品利润直接负责，需要配合销售人员完成销售目标，使产品达到一定的市场占有率。为了达到这一目的，产品经理需要做到以下几点：
第一，在销售初期，产品经理要为销售人员提供产品培训和销售手册等，同时为销售人员建立成功的销售模式和渠道模式。
第二，制定合理、高效、及时的产品价格政策和市场策略。
第三，产品经理要重视渠道、销售终端的问题反馈。从销售队伍中获取市场信息和用户信息。
第四，产品经理每周要花25%左右的时间去和销售人员，或潜在用户直接面谈或电话沟通，了解相关情况并总结。
4.经营分析
产品部作为利润中心，产品经理必须对产品进行成本预算和销量统计、预测，从而达到公司预期的利润和市场规模。具体负责的经营分析包括：成本预算、销售量的监控、利润监控、价格体系的制定与维护等。
5.市场推广
产品经理决定产品的市场定位和目标市场的描述，因此产品经理还应负责以下市场推广的相关工作：
第一，产品经理可以与市场经理合作，负责把产品的市场定位通过有效的途径传给消费者。
第二，产品经理必须对各种促销活动有一定的了解，并在营销计划中根据产品特点提出相应的市场推广建议。
三、产品经理扮演的几种角色
产品经理的职责范围很大，在工作中需要扮演的角色可以分为几类，而在工作中能够把握好这几种角色的特点，并做到随时按需要转换角色，是成为一个好产品经理需要具备的基本素质。
1.角色一：相对的技术人员
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读