2.协调沟通能力
产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的前提下如期推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个oem的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的领导做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，另一方面还要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效地将事情向前推进。尤其是在非直接上下级关系的情况中，更要做好沟通工作，这样才能把自己的想法非常好地表达给其他人，并说服这些人配合自己的工作。
3.对事务安排的控制能力
产品经理的工作是相当琐碎的，需要处理各种各样的关系和进度，而不像其他的工作都有自己专注的方向和专业的领域。所以如何高效地做事就显得尤为重要。
4.要有市场感觉
围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，来通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务，因为把握这些因素是开展营销工作和进行产品管理中的一项重要工作。所谓的市场感觉，主要是指通过观察市场现象就能策划出相应的战略，而不是盲目地看见对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。要策划出相应的战略，就得从产品定位、目标市场、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，以此为依据制订未来的计划。这些素质不是通过看市场宣传和员工汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。
5.具备一定的抗压能力
作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。如果某些方面考虑不周，例如做出来的母盘存在问题，就会造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果使产品无法如期交付。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。
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