与团队一起起草一份项目收尾的草案，包括项目正式运行后审查(pir)的职权范围。
【工具】
项目收尾报告
第一部分业务目标
(重述项目目标，包括自从签署后的任何已被批准的更改。如果有任何更改，说明其原因。)
第二部分收尾声明
(按以下方式之一说明收尾的环境：
?项目成功完成
?项目提前终止
如果是后一种情况，则描述终止的原因并预测当前恢复的可能性。)
第三部分收益计算
(重述项目将获得的收益，这些收益是如何计算的，以及谁对收益的计算负责。包括：说明当前业务计划或预测是否能反映项目收益；计算收益的指定的测量审查日期。)
第四部分重要风险、问题和交付件
(列举任何尚未接受的问题或者关键交付，并且逐项提供下列信息：
?问题或者风险的性质或未接受的原因。
?谁同意对此负责。
?建议的解决方案，包括日期。)
第五部分项目效率
(说明实际成本和消耗的资源以及与计划相比达到的实际进度，如下表所示。)
计划进度与实际进度的比较
成本 资源开发测试试验运行发布结束项目完成日
初始基线
当前基线
实际
偏差
第六部分经验教训
(指项目效率和项目团队的经验，例如，遇到的重大问题或战略的变化时，说明什么应能够做得更好：
?确认时间、资金或者资源应能够更好被利用的领域。
?为将来的项目推荐行动方向，帮助查找已经发现的无效率情况。
?确认运转良好的内容并推荐其他将来对项目可能有用的方法、程序、流程和工具技术。)
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