(7)香蕉曲线法
该方法是利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线。该方法表明了项目成本变化的安全区间，若实际发生成本的变化在两条曲线限定的范围内，就属于正常的变化，可以通过调整开始和结束的时间将成本控制在计划的范围内。
4项目成本控制的结果
项目成本控制的结果是实施成本控制后的项目所发生的变化，包括修正成本估算、预算更新、纠正措施方案和总结经验教训等。
(1)原成本估算的修正
修改原有成本数据并通知与项目有关的涉及方。修改成本估算可能要求对整个项目计划进行调整。
(2)预算更新
预算更新是对原基准成本的更改，这些数字通常在范围改变时做出修改。有时成本偏差很大需要重新制订基准成本，以便为下一步执行提供一个现实的基准成本。
(3)采取纠正措施
指采取措施使项目执行情况回到项目计划。
(4)总结经验教训
应记录产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其他的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。
第六节项目收尾与验收管理
项目收尾，根据pmi(美国项目管理协会)的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是和客户逐项进行核对，查看是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束，也就是人们通常所讲的验收。管理收尾是对于内部来说的，应当把做好的项目文档等进行归档；对外宣称项目已经结束；转入维护期，把相关的产品说明转到维护组；进行经验教训总结。
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