项目经理岗位培训手册

    第四章 项目管理控制（34）

    (4)项目成本管理计划

    项目成本管理计划确定了当项目实际成本与计划成本发生差异时如何进行管理，这是对整个成本控制过程的有序安排，是项目成本控制的有力保证。

    3项目成本控制的方法

    (1)目标成本控制法

    该方法以项目的目标利润和所能接受的销售价格为基础，以预先确定的消耗定额和计划期内能够实现的成本降低措施及其效果为确定因素，改变了以实际消耗为基础的传统成本控制观念，增强了成本控制的预见性、目的性和科学性。

    (2)偏差成本控制法

    这是在计划成本的基础上，采用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差，并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取措施以减少或消除偏差，实现目标成本的科学管理方法。

    (3)定额成本控制法

    该方法是以定额成本作为控制和分析成本的依据，通过事前制订定额成本、事中按定额成本实施控制、事后计算和分析定额差异，对成本形成过程进行全面控制，从而将成本计划、成本计算和成本控制融为一体。

    (4)不定额成本控制法

    使用该方法，可及时发现各种费用的节约和超支情况，从而采取措施，有效地控制费用；有利于在完工产品和在产品之间，对各项费用定额差异及定额变动差异进行合理分配；提高成本的定额管理和计划管理水平。

    (5)进度、成本同步控制法

    该方法认为，成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系，即项目到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。

    (6)成本累计曲线法

    成本累计曲线法又叫时间累计成本图。它反映整个项目或项目中某个相对独立的部分开支状况。它可以从成本计划中直接导出，也可利用网络图、条形图等单独建立。