当时的联想还沉浸在一片喜庆之中，2001年，在联想最为恢弘的“4.20誓师大会”上，少帅杨元庆气宇轩昂，宣布联想历史上最为雄心勃勃的战略转型计划：从一个单纯生产电脑的硬件厂商，向全方位的it服务提供商转变；希望联想集团在2003年收入达到600亿元人民币。
然而此时，危机再一次悄悄靠近联想，刚刚从一场大战中走出来的联想，现在只能全力以赴地去应对这次危机。他们很快地改变了自己的战略路线，柳传志准备从单纯的pc制造中突围而出，寻找到下一个十年的战略支点。联想实现了战略转型，老帅柳传志主导向互联网战略转型，而少帅杨元庆则主导向it服务战略转型。
从2000年开始，联想开始进军互联网，但是令人没有想到的是，到了2001年底，联想最为雄心勃勃的互联网转型失败了，曾经作为战略先锋的fm365、赢时通、东方教育在线等，在今天已经是陌生的历史名词。这次失败给柳传志带来了很大的打击，也让联想人对互联网失去了信心。
柳传志仔细地总结了第一波战略转型失败的经验，体味了这里面的辛酸。在这一波短暂的浪潮中，柳传志迅速改变了战略转型的手段，他大手笔地收购，捆绑优势pc资源，在资本市场营造概念应用。然后，他派遣先锋部队出现在手机、it服务的战场上，并逐渐在这些市场上开创出遍地开花的好局面。
联想集团背负战略转型的重任，守住了它的优势——pc制造业，神州数码摆脱了重重危机，进入了it服务业，联想控股进入房地产和证券业，大联想的布局终于完成了。在此基础上，联想成为了中国公认的标杆企业，柳传志则成为中国公认的企业领袖，光芒远播。
智慧小语
联想人不相信眼泪，因为他们知道，眼泪或许可以赢得短暂的同情，却不能获得持久发展的动力。只有勇往直前的拼搏，才是超越艰难险阻的唯一途径。
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