其实从客观的角度来说，三角形是最稳定的，“三足鼎立”可能是联想最稳定的内部结构。但是不久之后，柳传志发现las系统集成业务存在问题。他思前想后，决定让郭为接手这块业务。
其实，las系统集成业务并没有达到类似qdi几近崩溃的边缘，郭为接手的那一年，las系统集成业务依然赢利8000万，只是柳传志从多方面考虑，对las系统集成业务的文化和增长速度不满足。las系统集成业务的负责人吴民伟觉得有点委屈，但是为了避嫌，他只好附议联想执行委员会，将这项业务交给郭为处理。
事实上，杨元庆刚刚合并qdi时，qdi依然是联想的掣肘者，并没有什么大的起色，但是杨元庆刚一上任，就开始改变原有的管理模式。两年以后，联想赶上了好年景，qdi不仅赢得了利润，整体水平也一下子跃上了一个新台阶。目前的局面是，杨元庆既已“鲸吞”了qdi，郭为又已“蚕食”las，联想三足鼎立的局面被打破了，两军对垒的局势已成定局。
柳传志对于联想真可以说是用心良苦，他希望联想能够做大、做久。因此，他这样做一方面是因为对业务的分析和判断，一方面更多的是因为要平衡人事。但是联想并没有像柳传志希望的那样，杨元庆和郭为并没有出现预想的一团和气。
1999年底到2000年初的时候，联想的业务蓬勃发展，出现了遍地开花的红火局面。蓬勃发展之后，业务接壤开始多起来。接壤就意味着冲突，冲突增多就意味着火并，也就是联想的内部开始出现了矛盾，出现了裂痕。业务之间的冲突越演越烈，已经达到了水火不相容的地步。一边代理东芝笔记本，一边生产昭阳笔记本，本为一家人，但是却动辄出现冲突，怨愤于内心。郭为和杨元庆表面上相处得还算和睦，但是部属却已火并街头，一边说千万别买昭阳，买了就遭殃；一边回击千万别买东芝，小日本欺负中国人。两支军队矛盾积蓄太久，已经难以调和，矛盾又引发其他矛盾，层层纠结，缠绕成一团乱麻。
柳传志刚刚过上几天省心的日子，但是现在联想的状况又开始让他觉得头疼了。他必须要对联想负责，他要保持联想的团结，所以他开始思考怎么应对现在的局面。
智慧小语
困难与挫折是永远应对不完的，不论是来自外界的阻力，还是形成于内部的矛盾，都需要领导者审时度势地加以研究，具体问题具体分析。我们有理由相信，在猛烈的“暴风雨”和“暗礁”的侵袭过程中，联想会磨砺得更加无坚不摧。
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