柳传志商道真经

    联想成长的暗礁

    柳传志说：“这就好比从前我们是在河里行驶的一条小船，现在则变成了一条行将出港的大船。即将入海是件喜事，但同时也令人紧张，因为那里的暴风雨太大了。”

    精彩解读

    在联想的发展过程中，除了一些来自于外界的艰难困苦，还有很多内部问题困扰着柳传志，所谓明枪易躲、暗箭难防。这些内部的问题就像“暗礁”一样，制约着联想的发展壮大。而联想这条大船越庞大，遇到的暴风雨也就越猛烈。对此，柳传志充满忧患地说：“这就好比从前我们是在河里行驶的一条小船，现在则变成了一条行将出港的大船。即将入海是件喜事，但同时也令人紧张，因为那里的暴风雨太大了。”

    1997年以后，联想的主管层中活跃着一些年轻的身影。1997年4月10日，马雪征出任企划办主任；杨元庆出任电脑公司的总经理；郭为出任联想科技发展公司总经理。此外，曹之江坐上了工业投资部的头把交椅，任总经理一职；陈国栋独守联想大亚湾科技园区，任总经理一职；吴民伟出任las总经理兼北京事业部总经理。在这些晚辈后生中，杨元庆和郭为最为引人注目。

    在联想那场惊心动魄的“狙击战”中，杨元庆获得了展示自己的机会，牢牢地盘踞了自己在联想的地位，几乎达到了不可动摇的地步。在夹缝中成长起来的郭为，也没有辜负柳传志的重托，在惠州建立起了亚洲最大的板卡生产基地，也成为联想的一个焦点人物。

    杨元庆和郭为两个人都很聪明，同样也都很有能力。因此两个人之间的冲突也就更加明显，他们有意无意地较量，成为联想成长过程中的“暗礁”。

    联想利润主要来自于4个方面：分别是联想pc、分销代理、las系统集成和qdi。如果这四方面能够齐头并进，也就不会有联想后来的分拆，但是历史不能够假设，现实没有按照柳传志的计划发展。

    事实上，qdi板卡一直卖得不是很好。柳传志仔细分析市场之后，认为qdi可以交给杨元庆处理。杨元庆知道，合并qdi并不一定能够给自己带来什么实质上的利益，但是柳传志决定了，他也没有推辞的道理，只能硬着头皮上。杨元庆吞并了qdi以后，打破了原来“四军对垒”的局面，联想出现了“三足鼎立”的局面。