柳传志商道真经

    规章不到的地方靠文化

    柳传志如是说：“在规章规定不到的地方，文化起着至关重要的作用。我们要把百年老店的基业一代代完成下去，要靠我们的文化。同时，文化也是形成联想核心竞争力的基础。”

    精彩解读

    日本管理大师丰田英二说：“文化是一个组织前进的动力。”柳传志特别强调文化的生命力。其中最典型的是联想做事的三个原则：如果有规定，严格按规定办；如果规定有不合理之处，先按规定办并提出修改意见；如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准办，并建议制定相应的规定。柳传志认为，形成一种企业文化，要经过企业领导者的长期倡导，并且要得到全体员工的积极认同、实践和创新，从而形成企业所特有的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯等。由此，柳传志创造了联想的“大船文化”。所谓“大船文化”，不仅包含政治和经济两方面的内容，也不仅是在公司结构上确立谁是舰桥谁是舰炮，还应当包含法律和制度两方面。

    柳传志是一个充满中国特色的管理大师，他把一种近乎半军事化的高度集中的管理模式运用到代表新兴技术的产业中。柳传志认为，人的精神世界里有些东西是制度和法律无法约束的。他开始强调联想文化中集中统一的一面，并发表了无数次的演讲。总裁室把柳传志的话编印成册，发给员工们学习，其中最经典的论述是，“我们要造就一个真正的斯巴达克方阵。即使某个局部出了问题，整个方阵也不会乱。”柳传志以“斯巴达克”精神来阐述公司文化的核心，主旨在于“步调一致”、团结和鼓舞员工的士气。