柳传志商道真经

    时代在变，文化不变

    柳传志如是说：“时代变化了，有很多战略性的东西需要调整——战略路线、目标、愿景等，但文化保持的时间要长一些，比如诚信是几十年都不变的，这是最基础的东西。对于员工来说，联想文化也应该成为教年轻人如何做人的重要手段，企业承担着如何教人的责任。”

    精彩解读

    企业文化是加强企业管理的整合剂，凡是500强企业，都拥有自己悠久的企业文化，这种企业文化不是简单的概念炒作、附庸风雅，而是整个企业自上而下都参与其中的整体精神风貌。在没有特殊情况的时候，企业文化可以增加企业的凝聚力；当企业面临困境时，企业文化能够使上下一心，为了心中的理想、信念共同努力，不会“大难来时各自飞”。

    联想作为高科技企业，员工基本上是知识分子群体，这就决定了柳传志的管理更要注重文化建设。联想文化以塑造优秀的员工为目标，体现了“以高尚的精神塑造人”的文化理念。

    早期的联想人，80%由计算机所的中年知识分子构成，相同的年龄结构，相同的文化背景，以及多年一起工作的互相了解，使他们的人生观、价值观比较接近，自然形成了联想的主体文化。1988年以后，联想陆续从社会上招聘了一些年轻有为的知识分子，不论这个员工队伍有多大，它的核心文化总能向外覆盖。

    柳传志早年构建的组织结构曾经被高层比喻为“大船结构”，因此与之相应的，早期联想的企业文化就可以称为“大船文化”；后来随着形势的变化，“大船结构”变成了“舰队结构”，“大船文化”也就转变成了“舰队文化”。“大船文化”倡导员工既要做“船员”，又要做“船主”，以风雨同舟的精神对待企业，以主人翁作风要求自己。“舰队文化”提倡分工协作精神，既是一种管理方式，也是一种文化观念。