有问题请教沧海，
我在一家企业里做物流，有区域配送费这一块，我一直没有弄明白，要怎么解决，还有财务要负什么责任？所谓区域配送费，即各地办事处配送货物至各商超门点这部分距离的运费(现金结算，不含税)。公司对于这一块有相关的配送标准，举例说明，西安办事处至易莲花a地为70………………
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首先很肯定的说你是个很负责任的人，也确实想把你的工作做好，但是你的所作所为的确伤害了部分人的利益。
设身处地的去想，财务部门既然很强势，自然应该能弥补起这个内控的缺口，或迟或早吧。你毕竟不是财务，也缺乏专业的知识，想不到一个合理的解决方案是正常的。
我可以告诉你公司里这样的事情有很多，即使再强势的财务也没办法一一顾及，完美的内部控制系统是不存在的。为什么要设置一个限额呢，那是财务在无法顾及全部控制的时候给公司设立的安全底线。我允许你贪污，但也到此为止。就好像说采购，定一个标准成本，然后每次采购不得高于这个成本，是不是这样做采购的人就一定无空隙可钻呢，不是的，只是他能钻的地方定好了极限而已。
没有公司公开说允许灰色收入，但客观上很多职位大家都默许了灰色收入的存在，甚至把之作为对员工的激励和嘉奖。所以才有你干的好，我给你调职到一个肥缺的说法，什么是肥缺，能带来灰色收入的职位而已。
事情有重点，同时发生的时候，公司只能集中精力去处理其所认为的重点。内部控制是没有止境的，有时候你觉得公司不重视你这块，或者是因为公司还没有把你这块的重要性列成最高的而已。
我以前查快递查司机班员工也是一样的，最简单的就是同一个目的地不可能一天内发两次车，做出这种安排的人要被罚的。能拼车的东西不能发散件。但是上有政策下有对策，你规定的再合理，也会有空子被别人钻的，比如打车，规定是每个人加班只能打到地铁，假设公司到地铁是20块。但是实际上四个人拼车，每个都坐到家了，每到20块让司机计价器清零一次。累计可以打出80块的发票，单独报销，找不到任何不合理之处。而无论是财务还是hr都没有这个时间精力去一一审核，这四张发票时间段连续，发票联号。
作者： 绝望沧海 回复日期：2008-6-5 10:58:00
作者： zhulf753 回复日期：2008-6-4 22:53:00
刚看过几段话，感觉你就就是个精。做你的下属永远不得安宁
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这些话说得过了。只能说我是一个一直很了解手下在干什么的经理。如果她非常进取，假如不会妨碍到我的利益，那么她会得到加速的发展，杜拉拉除掉手下那招也要看手下是否发展到妨碍她的利益才能使用。假如她妨碍到我的利益，难免会得到限制性使用的待遇，但是也要相信，一个非常进取且有真才实学的人是不会长久受到压抑的，即使作为上司不提拔她，她也有外部的机会发展。
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