很多人谈留学，又谈回归，真的不很明白留学为的是什么，国内学不到吗？还是国外的镀金经历多么的有帮助？假设你花30w出去了，计算过没有，回来后你要多久才能收回这个成本？
作者： 绝望沧海 回复日期：2007-11-23 15:38:00
作者： 半夜雨落听风阁 回复日期：2007-11-23 8:47:00
不知道楼主忙不忙,想请教一个问题,希望能得到楼主的建议:
我的一名员工,做事不错,只是性格上太好胜,听不进别人说他不是.在有些问题上,别人并没有针对他时就开始心理上不舒服,就说出一些很不给我面子的话,在这个时候总是觉得用人要用他的优点,因为他对工作很认真负责.针对这样的下属,应该如何去教育和改变他呢?
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容忍一个恃才傲物的手下本身就显示了身为领导的胸襟和气魄。他说一些让你不舒服的话，你最多是自己不要计较而已，如果是在外面得罪人，碰碰钉子，别人不会忍他，那时候你在点一点他，点到即止。如果他能听得进去，自己会注意的，如果听不进去，也只是影响他自己的前途。
既然欣赏他的工作能力，就去宽容一点他的其他方面，毕竟人无完人，领导要有一定的胸襟。
作者： 绝望沧海 回复日期：2007-12-22 13:02:00
作者： szcrz2002 回复日期：2007-12-21 11:34:00
我所在一国企，财务主管是公司多年的老员工，其父母也是在该公司退休。主管在专业上不精，人也懒散，做事拖搭。
我也是根据老公的面子进入该公司，但在此之前也是一直在正规公司从事财务主办职务。现在这国企工作几个月了，手上主动编制了一些财务报表，财务分析数据。不可否认，我想上位（目前工资偏低，只有上位了才有好的待遇），想请教lz：
1．我要怎样适当的方式让老总知道我做的这些事，而不让财务主管觉得我有夺权的嫌疑？
2．如果我把这些数据给主管，她会不会非但不领情，反觉得我过于积极，对她的位置有威胁性？一直是一季度出一次报表，且只有两大主表，再无任何报表。我自已做了一套比较细化的表，有许多对比性，分析性的数据。我相信对老总有用，对我的工作会有重新认识。
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