就外企来说，未必。听话的狗固然招人喜欢，但狗毕竟只能听令办事，所谓的职场精英，大部分都还是有实力才行的。
pmp求升迁只适合于初级到中级的职位。你已经做到经理了，再怎么pmp，外企的透明天花板也注定你不会成为总监，进不了董事会。初级员工pmp，领导有什么小恩小惠可以给你，工作分配也能照顾你，学习的机会多给你，中级员工pmp，成为别人心目中的老板门下红人，办事方便点而已。比如你要出去办个事，司机不会推诿你，前台都会微笑给多你一点。
作者： 绝望沧海 回复日期：2006-11-16 16:31:00
作者：苹果树下的fox 回复日期：2006-11-16 11:42:00
请教绝望沧海一个管理上的问题,
我是财务经理,和公司的人事经理一直都是互相不太买帐.人事经理很强势的那种人,而且是老总面前的大红人.所到之处,顺他者昌逆他者亡.附炎趋势的同事也很多.
面对他的咄咄逼人,我也只有抵挡的份.毕竟我是有财权的,对他的帐单审核的很仔细,几次交锋,他估计也很郁闷.
现在的问题是,我手下的出纳也做payroll的工作,难免和人事那块有联系,人事经理就经常不通过我指示出纳办事情.有时候应该找我办的事情,他也直接找我的手下来做.我的手下居然也不请示我,就屁颠屁颠的去做了.比如,昨天下午,我找不到出纳的人,原来她没有向我请假,就跟人事经理跑出去筹办公司晚会的事情.
当然,事后我也找我的出纳单独谈了,要求人事部找她协助的时候,要先请示我.我感觉我的出纳宁愿跟着人事经理混,因为人事在公司本来就是权倾一时,对我的谈话也是虚应着.我若去找人事经理谈,那又要面对面的交锋,老实说我是无心恋战.
人事部把我的手下支使的团团转,好象一个部门两个头的现象,对我在部门的威信是个很大的打击 .工作交代下去,手下也不认真,要催几次了.
这样的情况下,如果你是我,该如何处置?
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首先换了我根本不会去跟出纳说人事部找你你要先请示我这样的话。对事不对人是最基本的。你这样属于自己暴露了自己的想法。
行政上业务上出纳都是应该听你的才对。他的工作是你布置的，奖惩也是你决定。多丢点事给他做，做不好的抓个错好发挥。擅自离岗没跟你请假，一次两次也就算了，第三次绝对要让他明白什么是公司的政策。
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