软实力

    第三章  执行力——打造高度负责的铁军（7）

    执行就是走流程

    员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在于员工的执行基础不扎实。

    优秀的执行力主要体现在员工的工作是否按流程执行，同时，员工在按流程执行的时候，是否为公司创造了价值。执行力不是喊出来的，而是练出来的，效率不是变通出来的，而是按流程执行出来的。制度是用来遵守的，流程是用来执行的。按流程执行的目的就是提高效率并减少失误，所以，拒绝流程，也就意味着增加犯更多错误的可能。在强调团队作业的工作中，任何一个人脱离了流程的秩序，都会引起团队的混乱，降低团队的整体效率。流程执行力决定了企业的竞争力，因为按流程执行能提升工作效率，降低管理成本，使企业的“内功”更加扎实。

    执行力不是强调出来的，而是练出来的。一个有执行力的员工，必定有着训练有素的思维和训练有素的行动。真正有效果的执行力提升方法，是让员工在标准化、规范化、流程化的管理下工作。在工作流程科学、合理的情况下，员工只要能够按照流程执行，其执行力自然而然就有了保证。

    员工的执行力总是表现出不稳定状态，原因是他们的执行过程是随意的、变通的、不可复制的，所以表现出了时好时坏的现象。如果能够把成功的执行经验进行归纳总结，并把它变成一套工作时的标准化行为，那么因武通而导致的执行力不稳定现象就会消失，员工的执行力就能得到稳定的提升。