第三章 执行力——打造高度负责的铁军（7）（2/2）
流程是把过去人们成功的工作经验和方法进行归纳总结的成果。它不但为员工提供了正确的工作程序和步骤，也为员工提供了有效的工作方法。可以说，即使是没有任何工作经验的职场新人，只要基本能力合格，在经过相关的流程培训后，也能很好地做好自己的工作。越是管理规范的公司，其员工的执行力越强。
企业的运营流程能够正常运转，对于企业的生存发展有着极其重要的意义。由于资源共享和工作任务关系的缘故，企业中的各种流程实际上都存在相互制约、相互影响的关系，只有这些流程能够像正常运转的机器一样齿轮紧紧相连，环环相扣，企业才能高效快速运转。
执行力不仅仅是要做出一个好的工作结果，而是必须在按流程执行的前提下，在规定的时间内做出公司想要的结果，这才算是真正具备了执行力。
按流程执行是员工执行力得到基本体现的保证。一个员工，他的能力再强，如果不按流程操作，也有可能犯低级错误。因为流程是前人工作经验的总结，按流程执行，意味着我们可以少犯一些低级的错误，意味着我们可以用最有效的手段提升自己的工作效率，而这些，恰恰影响到一个人的执行力大小。
按流程执行能够提升效率，降低失误，所以我们在强调执行力的时候，才会首先强调按流程执行的必要性。执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。流程决定了员工做事的程序和步骤，也理清了员工的岗位职责和执行标准。流程就是执行的工具，当所有员工都能够按流程执行的时候，他们的执行力也就得到了基本的体现。
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