商场职场必懂的管理法则

    学习型组织（2）

    检视心智模式的工作，主要由内部的董事会即由2～3名资深经理组成，它也可以在各个 组织层次产生。

    相当数量的一些大公司常常会滋生一种特有的思维模式——3c模式，即自满、保守、自 大。

    由于3c模式的存在，很大程度上强化了企业的心智模式，因而，心智模式得以改善的途 径被切断，企业的发展也开始遇到种种困难。所以，从心智模式的角度分析大公司的病因， 就成为企业界一个全新的思维模式。

    检视心智模式对于大企业的长期发展至关重要，而知识经济时代要求我们把检视心智模 式提到一个更高的层次来加以认识，从某种意义上说，知识经济时代就是加速检视心智模式 的新时代。

    建立共同愿景

    共同愿景即我们想要创造什么？

    正如个人心中特有的意愿，共同愿景是组织中人们共同持有的一种理想，它使组织中各 种不同的活动融为一体。

    在学习型组织的开始阶段，组织中只有个别人持有相同的愿望，但是只有所有人都持有 相同的愿望，才能称为组织的共同愿景，这需要一个培养的过程。

    共同愿景也即根据奋斗目标来描述的愿望，可以是定量的，也可以是定性的。这主要看 是依据“共同敌人”、“角色榜样”，还是内部转型的构想来描述愿景的。

    建立共同愿景是学习型组织的一项重要修炼，如果没有共同愿景，就没有学习型组织。 无论是转型企业，还是维持现状企业，共同愿景都起着重要的作用，尤其对转型企业而言， 共同愿景更有着重要的现实意义，其中集中表现在如下几方面：

    ——识别并讨论危机和机遇；

    ——建立强有力的领导联盟；

    ——设计实现愿景的战略；

    ——沟通愿景规划；

    ——授权他人实施愿景规划；

    ——计划并实现短期目标；

    ——巩固已取得的成果，深化企业改革；

    ——让新的工作制度化。

    斯坦福大学的教授们通过观察许多企业的成长过程后，认为当前核心价值和长远愿景规 划的统一即是维持现状企业的愿望核心，从而能进一步激发企业的活力，使企业在信念与理 想方面先胜一畴，促进其健康、稳定、快速发展。

    共同愿景是由许多个人愿望会聚而成的，也就是说共同愿景的能量是通过会聚个人愿望 而获得的。所以要不断地鼓励成员发展自己的个人愿望，然后把拥有强烈目标感的成员集合 起来，这往往会产生良好的效果。