亚信公司高层人士透露，亚信这次宣布特意赶在其第二季度财报发布的同时，主要原因在于救市。
亚信在美国宣布与联想it服务战略合作的当天（美国时间7月27日），其在美国纳斯达克的股价即上涨了10%。亚信公司的实质性增长，还是个未知数。
双方最高领导对这笔交易的解释如下：
联想集团总裁兼ceo杨元庆表示：“it服务是联想的战略性业务，联想力图采取创新的机制推动it服务业务的发展。联想选择亚信，是看好亚信创业者们强烈的做大做强it服务品牌的志向，看好其突出的资金实力和优秀的技术、人才队伍，而且我们认为亚信已经拥有符合it服务特点的管理平台。此次与亚信的强强合作，就是联想以全新机制长期投资it服务思路的体现，我认为，这种全新的机制和模式，将会促使it服务业务得到更好的发展。”
亚信公司董事长丁健说：“亚信选择联想，是看好联想集团强大的品牌实力，多年积累的金融、政府、制造等多行业经验和广泛的客户资源，同时也看好联想it服务拥有的优秀管理基础的团队。本次亚信与联想it服务资源的整合，将极大提升双方在行业应用软件和it服务产业的影响力。”
杨元庆和丁健是各说各话，不得要领。对于联想来说，亚信的优势是所谓突出的资金实力和优秀的技术、人才队伍，这些管理平台，也就是机制这种东西；而联想的优势也是所谓全新的机制和模式，两者按说就没有什么互补性。对于亚信来说，据说看中的是联想多年积累的金融、政府、制造等多行业经验和广泛的客户资源，如果这样，联想怎么要和亚信合呢？联想正是在这个领域里干不动，才在亚信这边试试的，互补性是谈不上的。
问题在哪儿呢？就是两家都避免谈一个问题：客户。在金融、政府、制造等多行业经验和客户资源它们都是不足的。在这些细分市场，它们耕耘得既不深，也不透。
信息技术服务是由硬件驱动的。硬件是跨国公司攫取超额利润的专利领域。只要你买了外国人的硬件，软件和服务的价格就只能由他们说了算。只要在硬件上还受制于跨国公司，软件和服务是赚不到什么钱的。所谓增值服务，只是跟着外国人学舌。外国人向中国人推销这一套增值服务理论，目的是转移中国制造商的注意力，因为不管在任何领域，只要中国的替代制造一成气候，外国人的好日子就过到头了。
由此看来，联想的增值服务梦，和亚信以产品/服务为中心的转型，都凶多吉少。因为，它们在这个问题上，没有明白客户真的要什么。客户要求将跨国公司在硬件领域驱逐出去，要物美价廉的中国产品。然后，才愿意认真坐下来和你谈服务问题。
回过头来看，亚信在电信领域做系统集成商，虽然很辛苦，干的是小买卖，但小有小的好处。
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