从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则

    亚信科技总部位于北京，在香港、成都、广州、上海、杭州、南京等地设有分支机构和研发中心，员工上千人，年收入约10亿元人民币。

    1995年以来，亚信公司曾承建了中国全部全国性互联网骨干网工程，同时还承建了全球最大的voip网、全球最大的视频会议网以及全球最大规模的移动boss业务系统和移动客户关系管理系统（crm）等等数百项大型网络及应用系统工程。

    在2000年以前的亚信，说白了就是电信领域的系统集成商。当然，是领先的。

    亚信的客户群阵容强大，它曾向中国电信、中国联通、中国移动、中国网通以及金融系统和政府机构提供从软件、硬件到网络服务的全方位解决方案。

    根据亚信的总结，其竞争优势有四条：在互联网基础设施技术方面的领先地位，国际标准与中国经验的结合，稳固的客户群，软件和网络解决方案的独特技术优势。

    2000年，亚信科技成为第一家在美国纳斯达克成功上市的中国高科技企业。

    以产品/服务为中心的转型

    亚信在纳斯达克上市后，股价从最初的99.56美元一路跌到了现在的4美元左右。亚信2003年全年收入为1.16亿美元，亏损2812万美元。

    为了缓解资本市场的压力，亚信被迫扩张，开始把自己定位为中国信息通信领域核心软件技术的领导厂商。亚信公司之所以这样给自己定位，是因为只有这样才能体现现其技术优势，触及的业务领域才够宽泛。

    亚信的转型始于在2000年。2003年10月，亚信以645万美元现金和价值255万美元的股票收购太平洋软件（中国）有限公司的人力资源管理系统和商务智能软件业务。4年时间里，亚信多次进行战略转型，扩张思路都是以技能为中心，或是以产品/服务为中心的：由集成商变成软件商，由互联网业务转向全电信业务，进而由电信服务转向全线it服务商。

    2004年7月28日，联想集团将其除中望和智软以外的it服务部门作价3亿元人民币出售给亚信公司。