成为细分市场的领导者
“专注核心业务”的说法有它含糊不清的地方：不知是指以技能为中心，专注于一门手艺呢，还是指以客户为中心，专注于一块市场，抑或是指同时专注于一门手艺和一块市场？
靠一末技可以浪迹江湖，但难以长久，比如当年的vcd，产品概念很好，可很容易模仿，现在有几个人知道谁是第一个搞vcd的？保健品也是这样，尽管技术也不怎么样，只要营销做得好，就可以带动一个冲动消费市场，什么脑黄金啊，脑白金啊。不过，脑白金能卖个六年就算是奇迹了。
通过技术领先，不断驱动客户更新技术，如英特尔、微软，那是建立在率先垄断的基础上，中国公司在这个机会市场的竞争条件还不成熟。
如果把专注核心业务理解为，以客户为中心，专注于一块市场，成为细分市场的领导者，那就对了。因为，一般来说，多数细分市场的领导者利润率是很高的，至少可以生存下来。
相反，如前面那种理解，以技能为中心，专注于一门手艺，或把自己定死为是吃技术饭的，没能力，也不打算成为细分市场的领导者，其结果，要么只能混个勉强度日，要么连生存下去都成问题。市场比人强，比技术更强。
因此，有一种或几种技术不是专注核心业务的关键，力争成为细分市场的领导者才是成功的保证。
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