在全球产业结构调整的过程中，转移到中国来的这种“细分市场”越来越多，产业整合的机会也越来越多。大批的新兴企业这些细分市场十分活跃。
大多数企业主要针对的还是多样化市场，十几年或几十年经营下来，规模是做上去了，但利润很薄，资源的利用效率很低。
当然，这里并不是说我们就要放弃规模市场，这些规模市场至少对解决就业、填补空白、掌握关键产业的主导权，有很大的意义。
我要说的是，为了提高资本的效率，还需要淘一淘“细分市场”的金，重新组合业务。比如说，可以划分两种业务群，一种针对多样化市场，即使这样，也必须以客户为中心，而不是以技能为中心；一种专注各种起眼或不起眼的细分市场。
这样，就整个集团来说，好象是多元化经营，但就特定的业务来说，又是专注核心业务。集团公司的总部通过资源配置，发挥综合平衡的作用。
亚信科技公司在电信领域做系统集成商干的很好，日子过得很舒服，那是因为走了一条以客户为中心的正确路子；一旦受到资本市场的压力，不免感到业务量不够，于是匆忙扩张，不知不觉走上了一条以技能为中心的路，形势急转直下。这跟扩张没有太大关系，我说的是匆忙扩张，忘了客户究竟是谁，在哪里。
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