案例：击破最薄弱的链条——从英国《金融时报》记者眼中的中国工业革命，看我们的机会
跨国公司的困难，就是中国公司的机会
2004年08月英国《金融时报》发表了一篇题为“目击中国工业革命”的长篇报道，作者是《金融时报》的工业记者，为了写这篇报道，这个英国人参观和采访了在中国各地经营的25家公司。其中5家是日本公司，另有5家的业主是中国人（包括两家总部设在香港的公司）；德国或英国分别有4家公司；美国和荷兰分别有2家；其余3家分别为意大利、瑞士和法国公司。这些公司涉及各个工业领域和各种经营规模。它们当中有一些是全球最大的制造公司，一些则是很小的公司。
英国人声称他的动机是，在全球竞争和经济疲软，美国、西欧国家和日本的制造企业日子越过越艰难的背景下，亲眼看一看在中国从事制造的企业，包括外企和中国本地企业。作者一方面是想要了解，另一方面是怀疑以中国为基地的企业经营得是不是真的有那么好，在中国经营制造业的公司主要面临什么样的挑战。
英国记者以垄断资产阶级的报道视角，不可避免地带着它固有的傲慢和偏见：第一，作者口口声声说外国产品如何如何质量高，有意不提跨国公司以质量为名攫取的超额利润，也不提跨国公司对中国本土客户需求的漠不关心；第二，带着“西方中心”的鼠目寸光，认定只有具备所谓“西方企业管理经验”才是人才的标准，否则将“制约中国工业继续狂热扩张”。
我只想透过这位英国人报道出来的情况，用自己观察问题的方法，得出自己的结论，特别是从中找到中国企业的机会。
英国人得出的两点结论是对的。跨国公司“无论是招募称职的员工（特别是工程师），还是保障精密的零件和设备供给，都存在巨大的困难”。但是，他对原因的解释是错误的。
通观英国人这篇报道的全文，可以看出跨国公司在中国的经营存在致命的弱点，这些弱点集中在以下四个方面：
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