从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则

    1995年下半年，王传福试着将比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸公司试用。没想到的是，比亚迪产品优秀的品质，低廉的价格，引起了大霸公司的浓厚兴趣。当年底，大霸毫不犹豫将给三洋的订单给了比亚迪。大霸是电信巨头朗讯的oem厂商，比亚迪因此间接成为朗讯的供应商，拿到了进入日系电池制造商竞争腹地的第一张行业通行证。

    1998年，由于亚洲金融风暴，全球电池产品价格暴跌20%到40%，日本厂商大亏，而比亚迪靠低成本大肆攻占日本电池厂商的市场。世界上最大的电动玩具制造商，日本的nikko公司，将巨额的采购订单由本土企业转至比亚迪；飞利浦的无绳电话业务和世界上最大的无绳电话制造商v-tech电池先后到来。接下来的两年，日本本土的无绳电话制造商松下、索尼，以及ge、at&t、tti也先后向比亚迪发出了大额采购订单。

    摩托罗拉全球约30%至40%的手机电池业务全部转单交由比亚迪生产，紧接着爱立信也转单给了比亚迪。