非常遗憾，现在越来越多的人既不习惯，也不善于用归纳的方法，去分析问题和解决问题。这样，使自己变得越来越教条，越来越脱离实际。
（2）极少使用术语。
本书对各种专业术语是抱着一种敬而远之的态度的。我认为，过多的专业术语会远离读者。通俗易懂是真正有力的传播工具，有些外国公司到是很通这里面的门道。比如一些外国电脑公司编写的产品使用说明书，浅得要让人发笑。那样的东西让人看着轻松，不费力，贴近大众。
批评过教育界的“偏题，难题，怪题”，被认为是资产阶级知识分子统治学校的手段，是在实际中毫无用处，脱离实际的东西。晦涩难懂的专业术语和教育界的“偏题，难题，怪题”的性质是一样的，都是思想混乱，脱离实际的东西。一部分中国的知识分子，出于几千年以来的封建传统，不断地向下层的人民摆出一副自己不得了，自己有本事，有学问的样子，通过这种办法来让下层人民产生自卑感，好自动地拜倒在他们面前。为了做到这一点，刻意创造一种知识分子的“语言”，这种语言虽然可能在两个或者多个知识分子之间进行，但是他们在交谈的时候却是希望下层的普通人民听到，而且听不懂，产生敬畏心理，觉得那读书人就是有学问，和一般人不一样。但是，这里面可能并没有什么分析问题解决问题的能力，就是拿语言来吓唬人。
本书的力争把话说很白，多用动词，少用形容词和副词。
2、把从胜利走向胜利的公司的经营方法做一个简单的概括
从胜利走向胜利的公司的做法是不是高深莫测？不，不是的。恰恰相反，
从胜利走向胜利的公司是以简单取胜的。比如联想只用了“定战略，建班子，带队伍”九个字，概括了它从决策到执行的特点。
作者还有一个用意，为更多的企业减轻精神压力。带动它们在向典范公司学习时，更加自信；鼓励它们发出“他们行，我们为什么不行？”的声音。
简单的东西有一个副作用，因为听起来不那么高深莫测，容易被忽视。但是，说到底，从胜利走向胜利的公司是靠干出来的，而不是靠说出来的。再简单有效的东西，离开了不折不扣的执行，也等于零。
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