传统的管理重视对物的管理，现代管理重视对人的管理。我们可以称之为实行“以人为本”的人力资源管理。这一理念的基础是：
１． 人是企业的主体，要靠人（个体和群体）来实现企业的目标；
２． 科技越发展，就越要重视人。对脑力劳动的管理方式中最重要的就是调动积极性、创造性和主动精神；
３． 要建立以人为中心的管理制度，以便更好地发挥人的主动性和积极性。
这就要求管理者与员工之间加强感情上的联系。管理者应该以情动人，在同员工交往中多添加一些感情的投资。
一个企业能否成功，关键在于企业与每位员工之间的依存关系是否紧密。一个成功的企业中，员工都有以下鲜明的、心理上的感受，这就是以下六个方面：
1. 方向感：对企业和个人目标明确；
2. 信任感：领导与员工相互信任；
3. 成就感：以工作成就自豪，认识到工作的价值；
4. 温暖感：归属感，深信领导与同事是自己可以亲近的人；
5. 舒适感：工作环境、条件、强度，等等；
6. 实惠感：物质利益与物质报酬。
我们不难看到，宠信员工的理念，与上述这些“以人为本”的管理目标追求完全是相互吻合的。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读