>> 管理者应该有职位概念
心理学专业 刘金雨
猴子在做杂志上确实是一个不可多得的人才，视角敏锐独特，同时又大胆坚定。在被猩猩招到杂志社做执行主编后，也确实做出了很多成绩，尤其是《a》刊第一期出版，给人视觉和心灵上的直接冲击很大。但是也就是伴随着第一期杂志的出版，很多问题也就接踵而来。这里不得不说猴子在这其中起到的作用是很大的，尽管这种作用是在很多因素的挤压下发挥出来的。
首先我认为，在这本杂志中反映的猴子的理想主义和个人色彩太浓。可以看得出来，猴子对于《a》刊倾注了很多的心血，他的理念和目标就是要把《a》刊办成一流品牌的杂志。但是办杂志毕竟还是要发行量的，它能不能赢得市场和读者的喜爱，直接关系到杂志的兴亡。在这一点上，《a》刊显然没有精确的市场调研和长远的打算。
第一本杂志出来后，有熟悉猴子的一眼就看出这是他办的杂志，这是他的成功，也是他的失败。如果这是猴子自己出的一本书，那么，ok,不管它是否能受到读者的喜爱，它至少烙上了猴子的标记，打出了猴子的品牌。但这是一本杂志！公司其他人的理念，其他人的努力被置于何地？一个人的理念、一个人的努力能够维系一本杂志的发展吗？更何况这个人还带有浓重的理想主义色彩。
当然，一个管理者的个人影响力对于一个企业的发展是至关重要的，但前提就是管理者的个人影响力和职位权力相符合，这样才能保证个人影响力在企业运作中发挥持久的良性作用。对于《a》刊和猴子来说，最大的不幸就是在猴子之上的管理者没有一个是像样的。熊就不要说，既没专业知识又没管理才能，简直是毫无作用（也不是，起的都是拉后腿的作用）。但是如果猩猩能够主持大局的话，《a》刊也是很有发展前途的。不幸的是：
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