短命: 一个两岁公司衰亡的细节与分析

    >> 错在乡村俱乐部式的管理，不在产品定位

    工商管理专业　 郭翔

    想起了猴子讲的一件事，其实事情很小，就是猩猩开车送员工回家，而且自己还不是顺路，而狐狸顺路却基本上没做过，只有在有事的时候刻意找猴子同路上班。

    从管理的角度来看，感觉猩猩是一种人性化管理，拉近管理者和员工的距离，而狐狸就是一种高高在上的架势。其实这完全是猩猩的性格使然，我想他在送猴子的时候不会想得这么多，完全是出于朋友的想法去送。从小事往大处分析一下，在日常工作中，猩猩对员工应该也是没什么架子的，虽说在观念上也许会要求员工和他一致，但那只是工作思想上的"霸道"，平时对员工还是像朋友一样，这使大家的关系很融洽。

    但是，整个团队的气氛就会像那种乡村俱乐部管理形式一样，少了一种权威。其实猩猩这样还好，因为他真正管的人就是一个猴子。但猴子的管理形式又是怎样的呢？差不多也成了一个俱乐部老板了吧！一个礼拜只上两天班，是方便了自己的工作了，可对手下几位小编们的管理上肯定疏忽了，结果两次被下属拿稿件扔。