1. 猩猩天性随和、懒惰。我认为他在总编辑的位置上的所作所为是对a刊的不负责任，他没有发挥它的职位所赋予的权利。
2. 极度信任猴子。这本没有错，但是如果连猴子做错的地方都支持，毫无领导者的影响力，这显然是失败的。
基于以上因素，就给了猴子大闹《a》刊的空间，可以按照自己的意愿来办自己理想中的杂志。这对于单纯办一本杂志来说，也没有错，让真正懂得办杂志的猴子可以充分发挥自己的能力和才干是领导者的一个明智之举。但关键问题是熊、猩猩、猴子这三个管理者却不能正确协调公司上下的人际关系，这才真的使一份本来很有潜力的杂志夭折了。
至于过分的民主而不要权威，同样是失败之处。
综上所述，我认为猴子在《a》刊的发展中起到了关键一环，因为他有能力将这个杂志办好。但是他没有遇到好的管理者，或者说他没有能力很好地利用上面管理者的作用。过于强调和想要发挥自己的才能，在有些问题的处理上不符合他的职位所赋予的权利，而在有些问题处理上又不能行使自己的权利。究其原因是职位概念不清晰，太过人文和感情化。这些特点是办《a》刊这样一本杂志所必需的，但它必须和管理工作分开。不只是猴子，熊，猩猩，他们共同的问题就是不能将办杂志和管理工作分开，混为一谈，导致了《a》刊的夭折。
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