短命: 一个两岁公司衰亡的细节与分析

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猴子当主管,公司诸动物亮相(4)(2/2)
    如果说猩猩对猴子的选择只是通过面谈,对其他编辑的选择则是通过面谈再加上文字测试。指定报纸上的一篇文章,让他们坐在外间缩写。这种不同的选择方式,是基于对不同岗位人员的需要而定的。

    驴的被录用是一个特殊的事件。驴来应聘比较早,当时正需要人做些杂事,猩猩便将她留了下来。但此后几天,觉得她比较懒,不能自觉地做事情,特别是不能自觉地做清扫办公室之类的杂务。

    这与驴的年龄将近三十,有过许多工作经历有关,但更重要的可能还是性格所致。其实,每个员工到新单位,特别是在这个单位还处于招聘期,各方面人手未到齐的时候,做一些杂务也是应该的。但驴却可能认为自己是来应聘编辑的,怎么可以做杂工呢?驴对自己在这个公司里的定位不准,这也是后来造成她与猴子之间发生冲突的主要原因。

    确定人员后,全体员工正式到位的前一天,猩猩便想辞掉驴。他当时找驴谈,说让她回家休息几天,公司有事再通知她。还给她结了帐。但驴对这些信息都未进行正确解读,转天继续来上班,正巧和招来的编辑们撞上了。而猩猩等人这时又不好意思明确地辞掉驴,便造成了驴被留下的既定事实。

    猴子后来回忆这件事时想,驴对别人信息的解读一直存在问题,这恐怕是她后来遭遇人际关系障碍的重要原因吧。



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