走出华为

    1. 华为的冬天不裁人

    · 竟然有个别辞职学生在外面说，华为是用卡车来装要去培训的新员工的

    · 不知内情的人以为华为在裁员，实际情况是：正好有人主动走，华为就把主动离职的人算成“末位淘汰”

    工作后的人再到华为来，就知道华为公司是如何的宽宏大量了。有些学生刚来几天就拍着翅膀走人，要是在其他公司，不把你大学吃补助的助学金耗完，不把你大学谈恋爱的热情耗尽，你甭想走人。但竟然有个别辞职学生在外面说，华为是用卡车来装要去培训的新员工的。有人转述给我时，我只好一声叹息：

    连良心都不讲的人，我不知道他能有什么出息！

    做人要厚道啊！

    “像任老板这样又傻又有钱的人不多。”听同事说完这句话后，我对任老板真有些感动。

    德不孤，必有邻。

    华为只有5%的淘汰率，实际上主动淘汰的比率比这还要低一些。华为有句非常流行的话———同样的错误不能犯第二次，这句话其实包含了3层意思：

    （1） 错误是可以犯的。

    （2） 但你不能第二次犯同样的错误。

    （3） 不一定只能犯两次错误，只要你所犯的错误是不同的错误就可以了。

    华为公司在2002年利润大幅下滑（如表15-1所示），公司内部说法只有5个亿的情况下，华为公司还是坚持不裁人。

    表15-1 电子百强排行榜中有关华为的数据单位：万元

    年份 单位名称 营业收入 利润总额 出货值 研究与发展经费支出

    2001年 华为技术有限公司 1520000 290000 70000 207000

    2001年 华为技术有限公司 1622895 265437 99873 304963

    2001年 华为技术有限公司 1721420 124615 225014 305575

    资料来源：中国电子信息百强企业网。

    而此时国际风云是如何变幻的呢？很多人都知道从诺基亚公司到爱立信，从朗讯到北电，各大通信公司都如秋风扫落叶一般大量裁人。同志们纷纷落马，说哀鸿遍野一点也不过分。

    这几年，上海淮海路下午的咖啡厅里就坐着这些昔日的贵族。他们集体自愿失业，过去百万年薪都拿了，现在叫他到哪里去挣这份钱呀？

    就说国内人们都认为it业的翘楚———亚信公司吧。

    2002年，亚信突然开启裁人的阀门，要求每个办事处都要裁员20%，每个销售人员（含管理层）都有可能接到两份e-mail之一：一份是解聘书；一份是降薪书。我所知道的某办事处主任，他以前还经常从自己的办公室里走出来和同志们讲讲黄段子，可那几天一上班便钻到他的办公室里不出来，普通员工更是忐忑不安地在计算机前守候。时间在一分一秒地过去，突然有一天，主任从办公室里走出来说：“同志们，我被裁掉了。”

    “楼上的留下来，楼下的请走人。”这就是裁员，不一定你不优秀，但现实就是这么无情。

    华为从来就没有裁过人，即使是在华为的冬天，it业的冬天。更准确地说，华为从来就没有一次活动算得上是真正的裁人。

    1996年的时候，感觉华为就有闲人，这也是华为在1996年全面引进考核制度的一个原因。据说，那时孙亚芳和人民大学的顾问老师对话，说华为怎么裁人，顾问说你们到办公室去转一圈，看到那些上班无精打采的，就可以裁掉10%。当然，华为没有这样做。